Stanna upp en minut

Och ställ er de här frågorna:

Vet alla vad som förväntas av dem – eller uppstår missförstånd kring ansvar och roller?
Leder ert ledarskap till delaktighet och ansvarstagande – eller väntar människor på att bli styrda?
Får era beslut genomslag i verksamheten – eller stannar de på möten och i dokument?
Arbetar olika delar av organisationen mot samma mål – eller åt olika håll?
Har ni ett utvecklingsarbete som följs upp och justeras – eller hoppas ni att förändringen ska hålla av sig själv?

Om någon av frågorna får er att tveka finns det sannolikt mer att upptäcka än vad som syns på ytan.

Jag har arbetat i miljöer där problem inte försvann av sig själva.

Som lärare lärde jag mig att resultat sällan handlar om vilja.

De handlar om att skapa rätt förutsättningar,

välja rätt arbetssätt och hjälpa människor att lyckas.

I politiska uppdrag och styrelsearbete lärde jag mig att

förändring inte sker när beslut fattas. Den sker först

när människor förstår riktningen, tar ansvar och börjar

arbeta på ett nytt sätt.

Idag hjälper jag organisationer att förena de två perspektiven – människan och organisationen – så att förändring leder till resultat.

Dario Mihajlovic

Jag tror inte att människor är problemet.

Det handlar mer om att människor gör så gott de kan

utifrån de förutsättningar de har.

Därför börjar jag aldrig med att förändra människor.

Jag börjar med att förstå systemet de arbetar i.

Det första steget mot utvecklingg är inte att hitta en lösning. Det är att förstå var den gör störst skillnad.